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南通八建集团圆满召开2024年度总结表彰大会
祥龙摆尾辞旧岁，金蛇纳福启新程。2月8日下午，南通八建集团2024年度总结表彰大会在公司总部报告厅圆满召开。会议旨在总结2024年度工作情况，部署安排2025年度工作任务，深入总结经验，全面肯定成绩，表彰先进典型，提振鼓舞士气，统一思想认识，积蓄企业内生发展动力，确保公司各项工作部署与任务目标圆满实现！集团公司总经理室、职能部门及各分（子）公司全体管理人员，项目部优秀代表参加了本次会议。
会议听取了公司党书记、董事长、总经理宋陈明同志2024年度集团工作报告。报告全面回顾总结了2024年度公司所取得的工作成绩，他表示，面对复杂多变的市场环境，集团始终坚持以“稳”字当头、安全发展为底线，以经营最优为原则，以现金流为根本，以人为本，不等不靠，锐意进取，在上级党委、政府和各级行业主管部门的正确领导下，在社会各界的关心支持下，坚持稳中求进、以进促稳，全面贯彻新发展理念，抓好市场，擦亮品牌，围绕坚定信心谋发展、强化管理增效能、科技创新强核心、压实责任保安全、诚信经营树品牌等目标，外抓业绩，内炼管理，市场信誉稳步提升，安全生产持续重视，科技创新成效显著，产品优势更加凸显，集团综合水平明显提升，不断推动集团向更高质量发展迈进。
宋总在报告中指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。集团将坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，扎实推动高质量发展，更好统筹发展和安全，坚定信心，开拓进取，提升能力，谋划全局，以“行稳致远”、“干字当头”的奋斗姿态、“干出精彩”的目标追求，抢抓机遇，锐意进取、埋头苦干、真抓实干、科学巧干，以新的发展实绩推动公司持续健康向好发展。 为此要做到六个聚力，一是聚力深耕建筑主业发展，布局新产业新赛道，在深耕建筑主业、继续做精做优建筑业务的同时，积极投身基建、新能源等产业，布局新赛道，抢抓新机遇，进一步扩大非房屋建筑施工业务承揽力度，把城市更新和“新基建”等业务培育成新的经济增长点。二是聚力内部质量管控体系建设，通过“物勒工名”建立全过程质量追溯机制，从原材料采购到施工工艺的每一个环节都严格把关，确保工程质量符合高标准要求，提升项目管理的自主性、灵活性和责任性，保障项目顺利实施，控制成本，提高效益。三是聚力现代科技手段赋能，高效整合利用数字软硬件平台资源，广泛运用信息化、数字化工具来实现内部管理标准化、规范化。四是聚力多方位风险防控，建立健全法务审核机制，强化合同条款的严谨性，协同财务、经营、工程条线，斩断不同领域安全问题的连锁反应，从事后应急处置转变为事前风险管控，增强法律意识和预见性，确保企业合法权益不受侵害。五是聚力精英人才选育管用，切实将人才强企战略落到实处。继续完善人力资源管理体系，以绩效为基础，大胆使用优秀年轻人才，给予悉心指导帮助，赋予其与岗位资源相匹配的要素资源。六是聚力促改革、优团队，建立“评业绩+评能力+评效益”的组织评价体系，做到目标明确，责任落实，以月保季，按季考核，将过程跟踪与年度综合考评相结合，细化薪酬标准，优化定薪细则，更好发挥考核“指挥棒”作用，合理安排岗位，真正把工作成绩和薪酬分配以及岗位任用联系挂钩。
会上，集团公司副总经理马锋宣读了《关于表彰2024年度先进集体、先进个人的决定》，集团领导对2024年做出突出贡献的集体和个人颁发了荣誉证书，希望荣获表彰的先进集体与先进个人珍惜荣誉，在今后的工作中继续发挥先锋模范作用，锐意进取，再接再厉！同时，希望公司全体同仁以受表彰同志为楷模，继续秉持集团公司“行稳致远”的理念，凝心聚力，勤勉履职，在挑战中破浪前行，为全面达成集团2025年目标任务而持续努力奋斗！
大会选取了部分先进员工代表上台作交流汇报，他们表示将深入学习并贯彻执行宋总的重要讲话精神，结合各自工作实际，进一步明确工作重点、细化实施措施、加大管理力度，将此次会议视为新一年的起跑信号和前进号角，以实际行动全力冲刺实现年度目标任务！